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    如何寻找最适合自己企业的管理咨询顾问?

    时间:2014-12-18 11:34  来源:未知   作者:admin

      导读:前面我们讲过 企业如何选择最适合的企业管理咨询顾问公司 ,今天聊聊如何找最适合自己企业的管理咨询顾问,管理咨询顾问需要有哪些品质,怎样才算是好咨询顾问呢?管理咨询顾问首先要做到实事求是: 1、管理咨询顾问如何才能做到实事求是呢?主要有以下几点:第一,首先要有公正之心、仁爱之心。第二,要用立体的思维去看问题。第三,对事不对人。第四,细心观察经济事实和管理事实,日积月累地占据大量甚至海量的事实材料。第五,用数
    前面我们讲过企业如何选择最适合的企业管理咨询顾问公司,今天聊聊如何找最适合自己企业的管理咨询顾问,管理咨询顾问需要有哪些品质,怎样才算是好咨询顾问呢?管理咨询顾问首先要做到实事求是:
    企业管理咨询顾问
     
    1、管理咨询顾问如何才能做到实事求是呢?主要有以下几点:第一,首先要有公正之心、仁爱之心。第二,要用立体的思维去看问题。第三,对事不对人。第四,细心观察经济事实和管理事实,日积月累地占据大量甚至海量的事实材料。第五,用数据说话。第六,尽量用数量词、名词和动词去表达。第七,因地制宜、因时制宜、因人制宜。第八,实践是检验真理的唯一标准。
     
    2、要想做好一个项目,必须要有老板思维,从经营与管理剖析企业。管理咨询顾问要具备管理加经营思维(立体思维),经营不能出现方向性错误。
     
    3、一般来说,任何一场管理升级都会遇到三类人:一类是反对者,他们是利益受损害的人,或者喜欢唱反调;一类是中立者,他们是老好人,属于墙头草,一般会变现为沉默徘徊,哪边的势力强就倒向哪边;一类人是支持者,他们有利于会议的推进。对这三类人,总的处理原则是:巩固支持者,争取中立者,消除反对者。支持的力量越大,越有利于会议的顺利开展。
     
    4、管理咨询顾问做项目,有两个能力很重要,缺一不可:一是善于利用自己和别人的优势的能力;一是善于把劣势转化为优势的能力。
     
    5、管理咨询顾问要能够立体地看待企业,做企业职业化的战略转型升级。专业的管理咨询顾问,一定是用立体的眼光、系统化的思维去考虑和解决企业的问题。
     
    6、以产品为核心和出发点,全面、立体、系统地看待企业的问题,往往会收到事半功倍的效果;在这样的前提下,从一个点上去解决就会很快解决问题,因为抓住和解决了利害攸关的关键问题。
     
    7、在企业的诊断阶段,管理咨询顾问要从产品开始,对企业进行全面、系统的诊断。围绕企业存在的实际问题找出企业真正的问题所在。在具体的实施阶段,全面、系统的分析并不代表要全面铺开、平均用力,恰恰相反,需要管理咨询顾问有所侧重,找到突破口。
     
    8、一名合格的企业管理管理咨询顾问要具备两个方面的能力:第一是管理专业的能力;第二是改变的能力。如果说管理专业的能力是A就是A,B就是B的话,那么改变的能力就是把A变成B。

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