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    深度解读企业文化管理咨询是什么、做什么、怎么做

    时间:2014-11-26 13:18  来源:未知   作者:admin

      导读:企业文化的使命: 让每一个企业行为、每一个员工的职业行为都具有正确的判别准则,并形成自觉的行为习惯。 对企业文化的理解: 企业文化说到底就是企业的性格,体现为企业的道德观念、价值标准、行为准则,直接作用于企业战略目标设定、社会角色认同、人力资源管理、经营理念形成等企业重大发展方向性、原则性问题,最终对企业到底是什么的企业;起着决定性作用。 良好的、适应性的企业文化,是企业社会美誉度、员工归属感的主要来源,
    企业文化管理咨询
    企业文化的使命:
     
    让每一个企业行为、每一个员工的职业行为都具有“正确”的判别准则,并形成自觉的行为习惯。
     
    对企业文化的理解:
     
    企业文化说到底就是企业的性格,体现为企业的道德观念、价值标准、行为准则,直接作用于企业战略目标设定、社会角色认同、人力资源管理、经营理念形成等企业重大发展方向性、原则性问题,最终对企业到底是什么的企业;起着决定性作用。
     
    良好的、适应性的企业文化,是企业社会美誉度、员工归属感的主要来源,是企业发展与社会发展动律一致、紧密融合的基础,使企业永远以先进的姿态引领社会的潮流,从而立于不败之地。企业文化管理咨询就是协助企业以规范的、科学的方法有意识地进行企业文化的建设和调整,使之成为企业管理与经营的有效力量的源泉。
    需要说明的是,在我们看来,企业文化是企业管理的基础,企业管理的其他各个方面都与企业文化有着千丝万缕的紧密联系。所以,在我的所有咨询业务项目中,都是首先要考察企业文化的建设情况,并在此基础上开展其他项目的咨询活动。
     
    企业文化具有原发性、养成性、导向性和反哺性,这四个特征也可以理解为企业文化发展的四个阶段。简单地说:
     
    1、原发性:企业筹建者(个人或小团队)的个人价值观,成为企业文化最原始的基因,这个阶段的企业文化,可以说就是老板文化;
     
    2、养成性:原发性的企业文化在企业发展过程中会不断强化,并对新入职员工形成潜移默化的影响,这个过程就是企业文化的无意识养成;
     
    3、导向性:当企业规模和团队不断扩大,企业管理者意识到要让大家对原始的企业文化,尤其价值观保持一定程度的统一。这个过程可以是无意识的潜移默化,也可以是有意识地进行约束和引导。但企业文化的这种导向作用在这个阶段会有突出的表现;
     
    4、反哺性:企业文化不是一成不变的,市场环境的变化、社会观念的更新,尤其新入职员工的个性化特点,会对企业文化形成补充,从而表现为反哺性。
     
    企业文化建设的目的,就是强化“导向性”、发挥“反哺性”,从而使公司全员在价值判断上保持相对一致性。
     
    什么情况下需要进行企业文化管理咨询:
     
    一个企业在其筹划的那一刻,就已经存在了自己的企业文化,之后的企业所有行为其实都是在这一企业文化指导下进行的,这和企业是否进行有意识的企业文化建设并无关系。但这时候的企业文化未必是适应性的或者说是良好的企业文化,在这样的无意识运行下,企业可能隐藏着不可预知的?;?。
     
    企业文化管理咨询就是要和企业一起进行有意识的、更加科学的企业文化建设。而企业文化诊断阶段的工作,就是对现有企业文化进行考察、权衡和比对,在全面了解原有企业文化的优势、弊端和形成原因、造成的影响等因素的前提下,提出企业文化诊断报告。
     
    如果存在下列问题,就说明你公司的企业文化必须进行规范化建设、有意识养成:
     
    1、大家在很多重大问题、对很多举措表现出太多不同的看法而难以统一;
    2、公司面临众多的战略的、策略的、措施的众多工具和方法,无法进行有说服力的判断取舍;
    3、团队管理感觉“散”,缺乏凝聚力,缺乏忠诚度:
    4、在执行层面总是难以统一行为,或表现为大家努力方向不同,造成各自努力的对消而执行乏力;或者表现为消极应付,缺乏闯劲和创新力;
    5、企业发展速度比较快,但成功的原因千差万别,缺乏可控的“模式”,成功随机性很大;
    6、企业规模变大,却失去了创业期的合作精神,员工凝聚力与归属感下降;
    7、企业的发展,不能给员工带来自豪感、归属感、成就感,企业发展后劲不足,员工失去发展动力;
    8、“政策不出中南海”,中高层执行企业文化,而基层员工既感觉不到企业文化的约束力,也感觉不到企业文化的导向力;
    9、口号上墙、制度入橱,企业理念无法有效“落地”,企业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;
    10、三天不说就变样,你希望的员工工作状态不能持续体现。
     
    企业文化管理咨询的目标:
     
    ·通过企业文化塑造,支撑公司战略发展,打造企业核心竞争力;
    ·形成企业文化评估体系,能随时对企业文化进行量化评测与改进;
    ·构建具有个性和特色的企业性格和企业形象;
    ·形成普遍认可的价值判断标准,并使之成为“企业精神”永续流传;
    ·提升企业凝聚力,让员工个人目标与企业目标形成一致;
    ·能对企业文化进行管理,对企业文化进行全面整合与提;
    ·让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识;
    ·提升员工个人价值,实现员工与企业的双赢;
    ·以企业理念为核心,全面规范企业的制度与管理行为;
    ·为企业品牌、产品品牌提供文化基因。
     
    企业文化管理咨询的内容:
     
    ·企业战略、人力资源调查,企业文化现状调查、诊断和评估;
    ·企业最高管理者、企业中高管理层的社会价值观调查分析;
    ·市场环境对企业文化的创新要求考察,同业、同规模竞争性企业的企业文化比对;
    ·对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;
    ·提炼并确定企业文化核心价值观、企业精神;
    ·制定企业文化战略; 
    ·制定企业文化传播策略和措施;
    ·全员企业文化培训;
    ·制定企业文化管理体系、制度体系;
    ·编制企业文化手册;
    ·建立企业文化实施体系;
    ·培养公司内部企业文化管理团队 。

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    (责任编辑:南煌管理咨询) 致力于 企业管理咨询|人力资源管理咨询服务
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