• <nav id="oyk4m"><strong id="oyk4m"></strong></nav>
    <nav id="oyk4m"></nav>
  • <nav id="oyk4m"><nav id="oyk4m"></nav></nav>
  • 南煌分享

    我国中小企业战略管理分析

    时间:2014-11-05 16:25  来源:未知   作者:admin

      导读:一、中小企业战略管理的现状及分析 战略管理指的是运用战略管理理论知识、方法等与企业自身环境、能力相结合,对企业战略的制定与实施加以控制,以实现企业目标的过程?;诖撕?,战略管理从理论上讲,更偏向于针对大型企业,它是大型企业管理中一个独立的研究方向,但实际上,中小企业中的战略管理也是非常重要的。 我国中小企业管理过程中,战略管理方面存在着许多问题,如缺乏完整的战略过程、战略管理的实现过于依赖企业管理者、战
    一、中小企业战略管理的现状及分析
    战略管理指的是运用战略管理理论知识、方法等与企业自身环境、能力相结合,对企业战略的制定与实施加以控制,以实现企业目标的过程?;诖撕?,战略管理从理论上讲,更偏向于针对大型企业,它是大型企业管理中一个独立的研究方向,但实际上,中小企业中的战略管理也是非常重要的。

    我国中小企业管理过程中,战略管理方面存在着许多问题,如缺乏完整的战略过程、战略管理的实现过于依赖企业管理者、战略计划不能得到高效的执行等。所以虽然我国每年都会涌现出一大批新生的中小企业,其总体呈良好发展趋势,但每年也有大量的企业停业或倒闭。这种现象的原因是多方面的,但中小企业没有做好战略管理是其中一个重要的原因。

    众所周知,在市场经济条件下,企业之间的竞争是非常激烈的,加之中小企业规模小、资金匮乏、缺乏核心竞争力、难以抵御风险、战略管理水平低下等,其更是难以与大企业相抗衡。更致命的是,有相当一部分中小企业的管理者极度缺乏战略管理意识,他们简单的认为只有大企业才需要进行战略管理,并且这些管理者在面对临时性?;?即使他们有战略意识,也是在危急中被迫迅速决定的,是非正式的,中小企业的管理者把关注和焦点更多的集中在短期经营,没有从企业长远发展的角度,注意企业的战略管理,使得企业得战略管理滞后,无法充分整合企业的优秀资源,譬如人才、财物、信息和其他资源等,以达到优化企业管理,提高企业的经济效益的目的。

    二、我国中小企业的战略管理问题
    1、行为短期化严重
    中小企业有抵御风险能力较差、资金不足等弱点,面对激烈的市场竞争和突变的市场环境,中小企业业主不得不时刻准备处理一个个的临时紧急情况,在处理过程中,表现出如只关注短期利益而忽视产品质量,只看到企业只眼前利益而忽视商业信誉等短期化现象。

    2、企业战略定位不当
    目前国内中小企业的战略定位,很多是源于短期内市场经济的需求,还谈不上真正的战略定位,企业业主并没有用长远的眼光或角度去制定战略规划。一些企业即使开始研究战略规划,也由于基础定位、计划色彩太重而走向失败。

    3、把计划当作战略,盲目发展的多元化
    计划不同于战略,计划是对未来活动的具体安排,是对战略实施的具体内容。很多中小企业只是遵循企业业主自身意愿制定一些企业战略安排,在没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力的前提下,提出一些不切实际的口号和目标,使得一些企业把计划错当作战略,限制了企业发展。

    4、战略执行和控制能力不足,从而导致战略规划无法实现
    中小企业由于资金、人力等资源的限制,无法确保企业战略的实现,中小企业在制定战略规划时没有考虑自身企业实力和资源分配等,去保证战略的顺利实施。

    三、我国中小企业战略管理问题出现的原因
    没有或盲目的制定企业的发展战略是目前我国中小企业战略管理出现问题的一大原因;另一方面,企业管理者制定了一些不切实际的战略,使得中小企业或倒闭或破产等。归结来讲有以下几个方面:

    1、企业业主无暇顾及战略问题
    中小企业管理者在日常管理活动中占用大部分时间,亲自处理紧急事务,,很难找到时间对企业的战略管理进行思考。

    2、企业管理者没有认识到战略规划的重要性
    中小企业管理者把战略规划错误的认为是企业发展的束缚,认为这只是大企业的事情,对中小企业的灵活性起限制作用,并没有认识到战略规划对中小企业的重要作用。

    3、缺乏技能
    中小企业管理者由于企业自身原因,很多紧急情况需要业主亲自解决,很难有时间去思考企业的战略规划化问题,加上企业业主自身的战略规划所需技能差、资金不足,而且不愿请专业顾问解决企业自身战略问题。

    4、对外保守机密
      由于我国很多中小企业属于家族型企业,管理者不愿与员工或者外部人员讨论有关企业的核心敏感信息,不能很好的聆听基层工作人员的意见,只凭决策者个人意愿制定战略决策,还有一些中小企业业主认为外部人员不了解业务情况,企业员工和基层管理者缺乏经验、目光短浅,却不知对于企业自身情况和业务基层员工最为了解,对分析制定和实施战略规划最有发言权。由于企业上下人员不能很好的沟通,从而使得决策不能很好的实施,甚者最后落空。

    四、我国中小企业战略管理的措施和建议
      中小企业业主对于企业战略管理应树立远大目标,加强对市场经济环境的认识和加强企业战略管理,进一步满足企业发展内在需求。为此建议:

    1、加强企业管理者的战略管理能力
    第一,在理论知识方面,和普通理论学习不同,企业业主注重培养战略思维和加强战略思维能力;第二,中小企业业主和管理者要树立长远目标,正确定位企业发展战略。

    2、接收社会优秀人才
    在市场经济激烈竞争的大环境下,依靠单个员工或企业的力量去抓住商业机遇是远远不足的,解决这个问题需要企业引进社会优秀人才,借助于企业外部的优秀资源。在社会大环境下有数以亿计的优秀人才,中小企业可以通过招聘,或者在平等互利的基础上与其他企业开展项目,实现资源共享,以一个全新的视角去理解并解决问题,实现企业发展。

    3、加强企业的灵活性建设
    企业须对环境做出适当调整,根据对未来的预测,制定战略计划是至关重要的,属于中小企业长期性计划的范畴。企业实现灵活的管理才能稍纵即逝的市场经济中把我机遇,进而实现企业的战略目标。然而,战略性计划实施的过程中经常出现与预期不相符的情况,企业必须加强自身的信息化基础建设,实现员工掌握多种技能,专业培训员工;由于国家政策、经济市场、消费者需求和生产过程等出现的各种不确定性,规章制度的制定和机器设备的采购要有一定的灵活性。

    结论
    自我国加入WTO后,我国各行各业的中小企业发展迅速,但也应在总体发展的趋势中看到表现出来的问题。中小企业在不断发展的同时,根据国家政策的指导,结合企业自身优势,不断发展创新,与中小企业企业员工一起为企业创造更加辉煌的业绩。(文/南煌管理咨询公司-黄志如)

    转载请注明本文出处:http://www.www.tzbwxq.tw/html/Share/Lens/2014/1105/1839.html


    (责任编辑:南煌管理咨询) 致力于 企业管理咨询|人力资源管理咨询服务
  • 上一篇:管理创新推动企业不停前进
  • 下一篇:BOT项目投融资的风险管理问题研究

    • 相关阅读:
      极速赛车可靠大群