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  • 南煌分享

    • 这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型,在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下,指导企业进行战略选择的一种指导性模型,它是由小汤普森(A. A. Thompson. Jr.)与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。... [详细]
      时间:2013-04-01  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:161
    • IE矩阵(Internal-External Matrix,内部-外部矩阵)是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力 - 经营实力矩阵,经营实力表明企业的竞争能力(内部因素),而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势(外部因素)。... [详细]
      时间:2013-04-01  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:180
    • 外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation Matrix,EFE矩阵)外部因素评价矩阵,是一种对外部环境进行分析的工具,其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。通过EFE,企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总,来刻划出企业的全部吸引力。 EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立: (1) 列出在外部分析... [详细]
      时间:2013-03-28  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:191
    • 内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵),是一种对内部因素进行分析的工具,其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。通过IFE,企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总,来刻划出企业的全部引力。... [详细]
      时间:2013-03-28  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:212
    •  三四规则矩阵是由波士顿咨询集团(BCG)提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 ... [详细]
      时间:2013-03-27  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:189
    • 波士顿经验曲线又称经验学习曲线、改善曲线。... [详细]
      时间:2013-03-27  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:158
    • 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。... [详细]
      时间:2013-03-25  来源:人力资源咨询  作者:企业管理咨询  阅读次数:108
    • 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)是战略决策阶段的重要分析工具。... [详细]
      时间:2013-03-22  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:204
    • CSP,即企业社会绩效(Corporate Social Performance,CSP),上世纪70年代初,在社会议题管理领域,特别是在企业应当承担何种社会责任的讨论中,两派观点针锋相对。一方是获得诺贝尔奖的美国著名经济学家密尔顿费里德曼,他代表了经济学的传统观点,即认为企业的唯一责任是为股东创造利润;而另一方,在沿袭霍华德博文于1953年在《企业家的社会责任》中所提出的企业应该自愿地承担社会责任的观点后,学术界和企业界开始接受这种超出经济责任外的社会责任... [详细]
      时间:2013-03-22  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:229
    • 服务质量概述:服务是服务营销学的基础,而服务质量则是服务营销的核心。无论是有形产品的生产企业还是服务业,服务质量都是企业在竞争中致胜的法宝。服务质量的内涵与有形产品质量的内涵有区别,消费者对服务质量的评价不仅要考虑服务的结果,而且要涉及服务的过程。服务质量应被消费者所识别,消费者认可才是质量。服务质量的构成要素、形成过程、考核依据、评价标准均有其有别于有形产品的内涵。... [详细]
      时间:2013-03-21  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:166
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