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  • 南煌分享

    •  价值链信息化管理指的是将先进的信息技术运用于价值链管理过程中,促进企业价值增值,即依仗信息技术来整合价值链,实现信息价值链与实物价值链的有机结合,使企业运行的各个环节由职能型向流程型转化,降低组织和经营成本及控制经营风险,实现“以顾客为中心”,最终提高企业的效率和效益。 ... [详细]
      时间:2013-05-06  来源:人力资源咨询  作者:企业管理咨询  阅读次数:161
    • 在形成竞争优势的多项因素中,资源是最基本也是最重要的,它是物质基础,如果这一基础丧失,其他因素的作用都将不存在。... [详细]
      时间:2013-05-06  来源:人力资源咨询  作者:企业管理咨询  阅读次数:100
    • 盖洛普对健康企业的成功要素的相互关系进行了深入研究,并据此建立了一个模型,来描述员工个人表现与公司最终经营业绩---公司整体增值---之间的路径。无庸讳言,对上市公司而言,对此的最佳评测无疑是股票增值。 ... [详细]
      时间:2013-05-06  来源:人力资源咨询  作者:企业管理咨询  阅读次数:157
    • 战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。... [详细]
      时间:2013-05-05  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:101
    • 若一资讯系统能提高企业对外竞争力或提供企业新的竞争方式,则称此资讯系统对其组织有策略性影响力。McFarlan和McKenney是最早在文献中提出应用资讯科技于组织中的学者,其依现有资讯系统对组织的策略性影响力及规划中的应用系统组合对组织的策略性影响力,由此两个维度区分了四种不同的资讯类型,称为策略方格理论。策略方格理论将组织信息系统定位成四种类型,工厂型(Factory)、支持型(Support)、策略型(Strategic)、扭转型(Turnaround)。借... [详细]
      时间:2013-05-05  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:74
    • GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。... [详细]
      时间:2013-05-04  来源:人力资源咨询  作者:企业管理咨询  阅读次数:62
    •  杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有助于深入分析比较企业经营业绩。 ... [详细]
      时间:2013-04-08  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:86
    • 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的陈明哲教授长期从事动态竞争条件下竞争对手之间进攻和反击的策略研究,其中多点竞争战略的理论和技术就是他的一项研究成果。 ... [详细]
      时间:2013-04-08  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:62
    • 迈克尔?波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型,从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况,以达到以下两个目的:   1、分析确定五力中影响企业成败的关键因素,   2、企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁,以便及时采取行动。 ... [详细]
      时间:2013-04-08  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:187
    • 变革五因素工具是战略学家安德鲁 M.佩蒂格鲁和费普提出来的,发现成功的战略变革需要五个相互联系的因素。如下图1所示。 变革五因素内容详解 因素一:环境评估 研究这一因素不是一个具有独立功能的因素,因为企业所有环节和经营活动都应不断地评估环境。战略的创造性通常产生于内外环境的评估过程中。 因素二:领导层的风格 领导风格只有与企业特定的环境联系起来才可以进行评价,没有一般意义上的好领导和坏领导,最好的领导也要受公司... [详细]
      时间:2013-04-08  来源:人力资源咨询  作者:企业管理咨询  阅读次数:122
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