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  • 南煌分享

    • 麦肯锡资深顾问梅尔达德巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究,在《增长炼金术持续增长之秘诀》中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展:第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。他们能够源源不断地建立新业务,它们能够从内部革 新其核心业务,而又同时开创新业务,它们所... [详细]
      时间:2013-05-17  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:155
    •  科学技术的迅速发展及人们价值观念的转变使全球经济竞争日趋激烈。如何寻找并保持企业 的竞争优势,如何为顾客创造价值的同时实现企业价值的增长,已经成为企业管理者所面对的首要 问题 。... [详细]
      时间:2013-05-14  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:65
    • 绩效棱柱模型(Performance Prism)由克兰菲尔德学院教授Andy Neely与安达信咨询公司于2000年联合开发的三维绩效框架模型,用棱柱的五个方面分别代表组织绩效存在内在因果关系的五个关键要素:利益相关者的满意、利益相关者的贡献、组织战略、业务流程和组织能力。与平衡计分卡相比,绩效棱柱模型从只关系一个或两个利益相关主体的观念中转变过来,逐步关心自制所有重要的利益相关主体,在从利益相关主体那里得到贡献的同时,还关注利益相关主体的满意... [详细]
      时间:2013-05-14  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:146
    • 价值网和五种产业竞争力管理模型的另一个区别是,波特强调价值的分割,而价值网既强调价值的分割,也强调价值的创造。价值分割的最终结果是价值为零,谁是最终的赢家取决于参与竞争者的相对力量。价值网强调竞争和合作两个方面。公司要与客户、供应商及互补者共同合作创造出价值(即双赢的过程),同时它又要同顾客、供应商、互补者竞争以便获得价值(即赢输的较量)。这种竞争和合作的结合被称为合作竞争(Co-competition)。... [详细]
      时间:2013-05-11  来源:人力资源咨询  作者:企业管理咨询  阅读次数:57
    • Amoldo C. Hax等人通过对近100家美国企业的研究后发现,近年有不少企业创造了另外两种基本的竞争战略类型:用户一体化类型和系统一体化类型(Amoldo C. Hax,Dean L. Wilde,1999),并获得成功。... [详细]
      时间:2013-05-11  来源:人力资源咨询  作者:企业管理咨询  阅读次数:125
    • 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔?波特提出。 ... [详细]
      时间:2013-05-10  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:77
    • 行业内战略集团的分析,是按照行业内各企业战略地位的差别,把企业划分成不同的战略集团,并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系,从而进一步认识行业及其竞争状况... [详细]
      时间:2013-05-10  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:75
    • 价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。... [详细]
      时间:2013-05-10  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:88
    •  人力资本指数HCI(Human Capital Index)是全球知名人力资源公司华信惠悦(WatsonWyatt Wordwide)发明的用来计算人力资本和股东价值相关性的方法。人力资本指数的意义是:如果公司的人力资本管理的好,股东回报也会相应较高。 ... [详细]
      时间:2013-05-10  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:74
    • 六顶思考帽是管理思维的工具,沟通的操作框架,提高团队IQ的有效方法。 ... [详细]
      时间:2013-05-09  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:96
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