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  • 南煌分享

    • 企业素质与活力分析,是企业把握自身实力的重要工具,安联是应用这一工具的成功典范。 企业素质和活力分析,对于很多经理人,尤其是高层经理人是相当必要的,无论你是实施何种重大决策,都是建立在对企业素质和活力的准确把握基础之上的。... [详细]
      时间:2013-05-22  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:76
    • 佩罗认为,组织的协调和控制方法应该视技术类型的不同而有所区分。技术越是常规化,组织规范化、集权化程度就越高,采用机械式组织结构的效率就越高;反之,技术越是非常规化,组织规范化、集权化程度就越低,这时,采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。。通常的做法是将一种机械式结构与常规技术相配合,非常规技术应与有机式的组织结构配合。... [详细]
      时间:2013-05-22  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:192
    • PAEI模型能够帮助企业将不同人员合理地混合在一起,组成完美的管理团队,从而最大化企业的价值创造,同时,帮助企业理解不同人员、不同角色的重要性与贡献。... [详细]
      时间:2013-05-22  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:165
    • PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的缩写,PIMS分析又称战略与绩效分析,也叫PIMS数据库分析方法,其含义为市场战略对利润的影响。 ... [详细]
      时间:2013-05-22  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:135
    • PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为6大因素: (1)政治因素(Political):是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。 (2)经济因素(Economic):是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。 (3)社会因... [详细]
      时间:2013-05-22  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:95
    • PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。... [详细]
      时间:2013-05-22  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:173
    • 美国管理信息系统专家诺兰(Richard?L?Nolan)通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结,提出了著名的信息系统进化的阶段模型,即诺兰模型。 ... [详细]
      时间:2013-05-17  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:99
    • 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 ... [详细]
      时间:2013-05-17  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:139
    • 1990年,美国著名管理学者加里?哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力(Core Competence)模型是一个著名的企业战略模型,其战略流程的出发点是企业的核心力量。... [详细]
      时间:2013-05-17  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:83
    • 在企业发展过程中,要全面考虑企业的整体情况,只有在软硬两方面7个要素能够很好地沟通和协调的情况下,企业才能获得成功。... [详细]
      时间:2013-05-17  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:81
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