• <nav id="oyk4m"><strong id="oyk4m"></strong></nav>
    <nav id="oyk4m"></nav>
  • <nav id="oyk4m"><nav id="oyk4m"></nav></nav>
  • 南煌分享

    PDCA循环

    时间:2013-03-16 14:11  来源:人力资源管理咨询   作者:南煌咨询

      导读:戴明循环 (Deming Cycle) 又称 PDCA 循环 (PDCA Cycle) 、 PDSA 循环 (PDSA Cycle) 戴明循环或称 PDCA 循环、 PDSA 循环,戴明循环研究起源于 20 世纪 20 年代,有统计质量控制之父之称的著名的统计学家沃特阿曼德休哈特在当时引入了计划 - 执行 - 检查( Plan-Do-See )的概念, 戴明后将休哈特的 PDS 循环进一步发展成为:计划 - 执行 - 检查 - 处理( Plan-Do-Study-Act )。 戴明循环是一个质量持续改进模型, 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤, 即计划( Plan )

     戴明循环(Deming Cycle)又称PDCA循环(PDCA Cycle)、PDSA循环(PDSA Cycle) 戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环,戴明循环研究起源于20世纪20年代,有“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特在当时引入了“计划-执行-检查(Plan-Do-See)”的概念,戴明后将休哈特的PDS循环进一步发展成为:计划-执行-检查-处理(Plan-Do-Study-Act)。

     

      戴明循环是一个质量持续改进模型,它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。戴明循环有时也被为称戴明轮(Deming Wheel)或持续改进螺旋(Continuous Improvement Spiral)。

     

      戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。


    戴明循环的优点

    适用于日常管理,且同时适用于个体管理与团队管理;

    戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程;

    适用于项目管理;

    有助于持续改进提高;

    有助于供应商管理;

    有助于人力资源管理;

    有助于新产品开发管理;

    有助于流程测试管理。

     

    戴明循环的特点

    转载请注明本文出处:http://www.www.tzbwxq.tw/html/Share/ConsultingTools/2013/0311/99.html


    (责任编辑:南煌管理咨询) 致力于 企业管理咨询|人力资源管理咨询服务
  • 上一篇:头脑风暴法
  • 下一篇:帕累托法则(Pareto Principle,80/20法则)

  • 相关阅读:
    极速赛车可靠大群